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编者按

经营管理中的求根源不仅是一个方法论，更是一种态度和思维方式。它要求企业和员工在面对问题和挑战时，能够深入剖析问题的根源，找到解决问题的根本途径，从而推动企业的持续发展和进步。

多年前，英达科技集团董事长施伟斌先生曾撰文《求根源》，强调了忠于公司、爱公司的员工应具备的“办事认真”的品质，值得企业经营者和员工深入阅读、反思。

旧文分享（1998.09.01）

经营管理的基本精神在于“求根源”三个字。台湾经营之神王永庆曾在不同场合再三提出“追求管理必须从最辛苦而乏味的基础工作着手，管理就是追根究底，实事求是，点点滴滴求其合理化。”

所谓合理化，就是凡事以品质为依归。产品质量的好坏，反映了工作人员的品质，反映了生产过程的所有因素。业务的好坏，反映了办事人的能力，反映了商业活动过程的所有因素。

如果只懂皮毛，只顾虑面子，就不能深入问题的根。解决不了根的问题，就没有品质可言，就没有业务可言。

企业要想提高效益，就要“求合理化”；要“求合理化”，就要“求根源”。求根源就是追根究底，不断改善， 边学边改。不可以只懂皮毛，不可以只顾面子。这样才会提高实力，有了实力才能产生魄力。没有实力就会心虚，心虚就不敢管，只做好人，放任部属，导致效益下降。

如果企业效益不断下降，那么企业必然要被淘汰，导致效益下降的人也必定是要出局的，因为我们不允许有人拖公司后腿。企业真正需要的是忠于公司、爱公司并且有能力完成任务的人。

有员工问我：你怎样评定哪些人忠于公司，爱公司呢？

我的回答是：“办事认真就是爱公司，敷衍应付就是不爱。”

又有人问：员工如何才能具备“办事认真”的品质？

我的回答是：“有心求根源，办事自然会认真”

施伟斌

1998年9月1日